Wijze lessen van een doorgewinterde zakelijk leider

Eigen inkomsten voor de podiumkunsten, deel 4

In de danswereld is het moeilijk om extra inkomsten te genereren. Ine Timmers, zakelijk leider a.i. bij Dansstation Zuid in Tilburg, ziet subsidies als een noodzakelijke voorwaarde voor het werken aan talentontwikkeling en experimenten. Maar sponsoring is volgens haar niet onmogelijk in de kunstwereld. Ze had als zakelijk leider van Toneelgroep Het Vervolg (nu Toneelgroep Maastricht) veel succes bij de financiering van het Derlon theater. Voorwaarde voor een succesvol sponsoringtraject is volgens Timmers dat een organisatie goed geworteld is in de lokale samenleving. Mensen moeten trots op de organisatie kunnen zijn, ook als ze zelf geen voorstelling zouden bezoeken. Verder is een goed bestuur met een breed netwerk in de zakenwereld van cruciaal belang. Timmers waakt voor een onkritische houding bij gesubsidieerde organisaties. Iedere 4 jaar zouden de bestuurders en de directie zichzelf moeten afvragen of ze nog steeds de juiste personen op de juiste plaats zijn.

Voor meer informatie over de organisatie, zie: www.danshuisstationzuid.nl